公司召開(kāi)2021年度年終述職大會(huì)

2021 年是浙江德力裝備有限公司“聚焦聚力，重點(diǎn)突破”戰(zhàn)略實(shí)施之年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和新冠疫情帶來(lái)的不利影響，公司經(jīng)營(yíng)班子統(tǒng)攬全局，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)狠抓落實(shí)，圓滿完成年度各主要目標(biāo)任務(wù)。

        2022年1月7日，公司組織召開(kāi)了2021年度干部年終述職及360度測(cè)評(píng)會(huì)。公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)、精益商學(xué)院項(xiàng)目組指導(dǎo)老師等30余人出席本次會(huì)議。

        會(huì)上，各部門、車間負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行工作述職，對(duì)2021年績(jī)效目標(biāo)完成情況、工作亮點(diǎn)、存在問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)2022年度工作重點(diǎn)及資源需求進(jìn)行闡述，并對(duì)公司發(fā)展或管理提出建議。

        評(píng)價(jià)小組根據(jù)各部門、車間年初制定的目標(biāo)和一年工作完成情況，從工作態(tài)度表現(xiàn)、工作任務(wù)完成效果、內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面對(duì)各部門進(jìn)行評(píng)分。全體與會(huì)人員采用不記名投票的方式，對(duì)各部門、車間2021年度工作進(jìn)行360度測(cè)評(píng)。

        公司副總經(jīng)理王正魯老師對(duì)2021年公司總體經(jīng)營(yíng)情況及主要工作完成情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，對(duì)2022年公司重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排。他指出：隨應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，公司的經(jīng)營(yíng)策略必須不斷作調(diào)整，但無(wú)論未來(lái)公司發(fā)展方向、管理模式和戰(zhàn)略目標(biāo)如何變革，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新的理念是永恒的，產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，生產(chǎn)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，能否跟得上市場(chǎng)的變化決定著公司未來(lái)的發(fā)展。希望大家團(tuán)結(jié)一致，砥礪奮進(jìn)，不折不扣把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，全力完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

        公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理周彬老師對(duì)各部門、車間取得的工作成績(jī)表示肯定和表?yè)P(yáng)，同時(shí)指出工作中不足之處。他要求各部門、車間全面貫徹并執(zhí)行好公司各項(xiàng)決策部署和工作安排，緊密圍繞“凝心聚力、創(chuàng)新發(fā)展”經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，從做好“裝備+”產(chǎn)品研發(fā)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)供銷平衡，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，引入員工評(píng)級(jí)與淘汰機(jī)制，做好文化落地等方面發(fā)力，把團(tuán)隊(duì)擰成一股繩。他希望大家凝心聚力，堅(jiān)守“做最好的裝備，做中國(guó)的德力裝備”的初心，堅(jiān)持“真材實(shí)料、良工精制”的質(zhì)量方針，老老實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地，不斷做大、做強(qiáng)“德力”品牌，共同努力推進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展， 譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。