提正士氣開好局，凝心聚力謀新篇

        4月14日，浙江德力裝備有限公司召開一季度經(jīng)營匯報(bào)暨“開門紅”總結(jié)大會(huì)，公司董事長兼總經(jīng)理周彬老師、副總經(jīng)理王正魯老師等經(jīng)營班子成員、全體中層干部、班組長以及特邀嘉賓新和成集團(tuán)公司綜合管理部龔亞東老師參加本次會(huì)議。會(huì)議由綜合管理部黃軼老師主持。

        會(huì)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)梁瑛老師、營銷總監(jiān)梁春城老師和制造總監(jiān)吳宏斌老師分別就分管工作進(jìn)行匯報(bào)，副總經(jīng)理王正魯老師作一季度工作總結(jié)并部署下一階段工作。集團(tuán)公司龔亞東老師對(duì)德力的發(fā)展表示了肯定，同時(shí)也提出了更高的期望。

        一季度，公司緊密圍繞“凝心聚力、創(chuàng)新發(fā)展”經(jīng)營指導(dǎo)思想，鉚足干勁，虎力全開，狠抓疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，兩手抓、兩手硬，在“開門穩(wěn)”的基礎(chǔ)上取得了“開門紅”的好成績，產(chǎn)值、營業(yè)收入和凈利潤與去年同比都有較大增長。

        董事長兼總經(jīng)理周彬老師向廣大干部員工表示感謝，他指出，生產(chǎn)經(jīng)營成效優(yōu)于同期，好于預(yù)期，開局良好，要繼續(xù)保持又好又快的發(fā)展態(tài)勢(shì)，切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，重點(diǎn)做好以下工作：

        一是營銷為龍頭，研發(fā)做后盾。堅(jiān)持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域與新市場(chǎng)領(lǐng)域兩線作戰(zhàn)，構(gòu)建以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)保規(guī)模，新業(yè)務(wù)促發(fā)展的業(yè)務(wù)格局；內(nèi)聯(lián)外合，明確產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，確定產(chǎn)品研發(fā)方向；聚力“裝備+”，著力增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。

        二是強(qiáng)化上下協(xié)同，縮短交貨周期。對(duì)外做好產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，與優(yōu)秀客戶、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；對(duì)內(nèi)做好產(chǎn)供銷協(xié)同，合理調(diào)配內(nèi)外部資源，從根本上推動(dòng)“利他”文化的建設(shè)，提產(chǎn)能、保質(zhì)量、保交付。

        三是抓緊項(xiàng)目落實(shí)，提升效率和產(chǎn)能。包括潔凈車間和非金屬防腐車間建設(shè)，信息化系統(tǒng)和自動(dòng)化設(shè)備引進(jìn)等。

        四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。搭好發(fā)展平臺(tái)、做好服務(wù)工作，激活人才發(fā)展的“源頭活水”，讓人才有“為”更有“位”；通過人才選、育、管模式，逐步建立一支高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍。

        周老師指出，在百年未有之大變局的時(shí)代大背景下，世事多變，市場(chǎng)難測(cè)。唯有以變應(yīng)變，通過不斷通提升企業(yè)綜合競爭力來抵御各種壓力和風(fēng)險(xiǎn)；以不變應(yīng)萬變，凝心聚力，專注我們的產(chǎn)業(yè)，才能做好自己的事情。希望大家堅(jiān)定信心，堅(jiān)守“做最好的裝備，做中國的德力裝備”的初心，堅(jiān)持“真材實(shí)料、良工精制”的質(zhì)量方針，凝心聚力，創(chuàng)新發(fā)展，奮力譜寫德力高質(zhì)量發(fā)展新篇章。