堅持兩手抓，公司有序推進復工復產工作

    非常時期，在政府部門的關心和指導下，公司一手抓防疫一手抓生產，一手抓干部隊伍建設一手抓管理提升，齊頭并進，打好復工復產與疫情防控的“雙線戰(zhàn)役”。

    2月13日下午14：00，公司組織召開新冠肺炎疫情期間復工前相關工作落實會議。公司總經理周彬老師由于還處在隔離期，以視頻會議形式參會。

    周彬老師從公司當前面對的困難、存在的機會和面對當前形勢我們該怎么做這幾個方面進行了分析，并提出以下幾點希望與要求：

    一是公司前期停工約1個月，且后續(xù)疫情影響無法評估，經營風險大幅增加。公司雖然明天能復工生產，但疫情依然相當嚴峻，大家思想上一定要高度重視，要嚴格落實各項防疫措施，確保安全復產。

    二是目前復崗率僅50%，人員、物資、物流等因素會嚴重影響正常運營，由于疫情無法正常履約的合同，要及時與客戶溝通，了解客戶實際需求，積極關注后期業(yè)務開展。

    三是目在非標制造行業(yè)，德力裝備屬于提前復工的企業(yè)，要緊抓機會，搶占市場。困難時期，更能讓客戶看到我們的抗風險能力，合同的履約能力等。德力裝備要借此機會，充分利用本地員工占比大、有集團強大支持的優(yōu)勢，提高企業(yè)的信譽度。

    四是政府出臺了很多支持性政策，我們要充分利用政策，加快復工復產，一起努力，把損失降到最低。

    五是年初制訂的各項經濟指標不能變。希望大家凝心聚力、超前謀劃、緊盯目標，充分利用有限的資源，科學安排生產，提升產能。

    六是非常時期，我們的黨員干部一定要身先士卒，深入一線，用實際行動和身體力行來彰顯一個黨員干部的人格魅力和工作能力，要起到模范帶頭作用。

    2月14日，公司正式復工。

    辦公區(qū)、生產區(qū)、食堂、宿舍等各個區(qū)域實施消毒殺菌工作。

    把好疫情防控第一關，做好入口測溫工作

    員工用餐實行錯峰錯位、分散用餐、不聚集

    生產車間，員工們戴上了口罩，個個精神飽滿，干勁十足。

    公司統(tǒng)一為外地返新人員送餐，做好后勤保障

    2月16日，公司利用信息化手段，以視頻會議的形式召開了一場特殊的生產管理人員競聘會。

    疫情期間，公司抓防疫，抓生產，抓管理，緊盯全年目標不放松。根據2020年管理提升，員工培訓計劃，2月21日在公司五樓培訓中心，新年第一期公司“高管大講壇”如期召開。公司付總王正魯老師以《公司如何做好貫穿全年的績效管理》為主題進行了管理經驗分享。王正魯老師從如何制定公司績效目標、如何追蹤改進績效、如何做績效考核和人才盤點這四個方面進行了經驗分享，并就如何推進公司戰(zhàn)略目標、年度目標分解與細化工作做了要求部署。

    2月27日，省市場監(jiān)管局特種設備處田躍平帶隊，省市縣三級聯(lián)動，到我公司聽取企業(yè)復工復產情況，開展“三服務”活動。

    公司總經理周彬老師帶領一行人參觀了生產現場。

    辦公室唐斌泉老師對公司基本情況和疫情防控措施做了詳細介紹。

    2月28日，省衛(wèi)計委疫情防控督查小組到我公司進行疫情防控檢查