狠抓工作落實，提高執(zhí)行力，微觀點分享選登

  微觀點分享選登

  主題：狠抓工作落實，提高執(zhí)行力

  狠抓工作落實，提高執(zhí)行力，對企業(yè)來講，制訂正確的戰(zhàn)略計劃固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關鍵。公司戰(zhàn)略制訂后，在執(zhí)行中靠的就是以目標為導向狠抓落實，把“做實、做專、做精、做強”理念落在行動上，把“創(chuàng)新、人和、競成”的精神落在具體工作中。抓落實見成效，既要有識別問題的精準，也要有真抓實干的智慧。抓問題，不是眉毛胡子一把抓，不僅要統(tǒng)籌全局、認清大勢、把準方向，還要抓住重點、分清主次、牽住“牛鼻子”。發(fā)現(xiàn)問題解決問題不能只盯著某個問題本身，事物處在普遍聯(lián)系中，要用全面、系統(tǒng)的思維去看待、去處理。既看到具體問題、查清摸透，也要統(tǒng)籌兼顧、由此及彼，分析與其他要素間的聯(lián)系，在動態(tài)中解決整體問題。戰(zhàn)勝困難從來沒有捷徑，狠抓落實是最有力的方法論。拿出想干、能干、實干的拚勁，奔著目標去、盯著問題改，一抓到底、一拼到底，德力的未來定然可期。

  ——辦公室 王正魯

  管理大師彼德·德魯克在《管理的實踐》一書中強調，企業(yè)健康發(fā)展必須建立健康的經(jīng)營目標，實施有效的管理，最終完成企業(yè)的總體規(guī)劃目標，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。計劃作為管理的首要職能，要圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標，對未來的經(jīng)營活動進行預先的計劃安排。

  對于各級管理者來說,狠抓工作落實,提高執(zhí)行力,就是圍繞制定的工作目標,細化、落實、完成工作計劃的過程。要把提高對工作計劃的執(zhí)行作為有效完成工作的重要抓手。執(zhí)行力的好與壞，直接關系到公司的各項經(jīng)營決策能否正確有效落實，執(zhí)行力的高與低直接影響著工作任務的完成效果。好的執(zhí)行力，前提是有好的工作計劃，工作計劃的制定要注重分部目標和節(jié)點考核。為抓好工作計劃的監(jiān)督和落實，我們要進一步推進績效考核管理，逐步培養(yǎng)員工完成工作計劃的自覺性，不斷提高員工的工作計劃執(zhí)行力，切實將每項工作計劃落實到實處。做到執(zhí)行過程隨時監(jiān)督、隨時糾偏，及時反饋，使執(zhí)行做到事半功倍。

  ——總工辦 廖曉平

  作為公司中的一名高層管理人員，如何適應新時期、新形勢和新任務發(fā)展的需要，我認為：講原則、重品性、作表率，是關鍵。少說空話，多干實事，要有高度負責精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。 要正確認識、分析和把握形勢，在現(xiàn)實、復雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗的改革精神。

  ——財務部 梁瑛

  公司的決策目標確定后，是否能有效實施，關鍵在于干部是否能狠抓工作落實。而作為干部，如何提高執(zhí)行力，如何抓落實，個人淺談幾點想法：

  1、首先干部要端正工作態(tài)度，提高思想認識。所謂態(tài)度決定思路，思路決定出路，出路決定成敗，干部只有拋棄“不求有功，但求無過”的思想，在執(zhí)行落實中不敷衍了事，才能真正的把公司的事當做自己的事業(yè)去經(jīng)營。

  2、要善于細化并分解目標。大目標往往較難進行過程控制，從而使目標的實現(xiàn)大打折扣，作為干部要懂得將大目標分解成一個個小的目標，同時落實好每個小目標的執(zhí)行計劃，具體到執(zhí)行細節(jié)，當我們完成了一個個小目標的時候，大目標的完成也相對變得簡單了。

  3、執(zhí)行前充分交流，執(zhí)行時奮勇向前。目標執(zhí)行前，要進行充分的交流，要真正理解目標的含義和努力方向，避免發(fā)生目標偏離。目標執(zhí)行時，要放開手腳，大膽去做，不要瞻前顧后，導致目標執(zhí)行偏離。

  抓落實、強執(zhí)行是干部的重要工作職責，也是做好管理工作的根本途徑。在今后的工作中，我們要切實履行干部的工作職責，狠抓工作落實，努力提高工作執(zhí)行力。

  ——制造中心 吳宏斌

  我認為首先應在心態(tài)上保持積極向上：

  1、認真負責地落實分配給我們車間的任務，明確任務的具體要求，這是提高工作執(zhí)行力的前提和基礎。

  2、當設備任務重且發(fā)貨時間重疊導致工作量較大時，應根據(jù)任務要求分出輕重緩急，安排好各個班組的工作且必要時安排多個班組協(xié)調完成，按任務的要求嚴格抓好落實工作。加強與各班組組長的溝通，及時向領導匯報工作進度，以便領導更好的統(tǒng)籌全局。

  3、執(zhí)行任務的過程中要靈活，積極思考應對措施。面對困難時，要迎難而上，主動解決問題。

  4、工作要做到位關鍵在人的主動性。人的主動性，一靠自己的覺悟，二靠政策的調動，三是組織的合理使用。所以，要想工作落實到位，關鍵是怎樣調動人的積極性，激發(fā)員工的內動力。

  ——二車間 俞浙軍

  執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素養(yǎng)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認為，在工作中實踐好新和成企業(yè)文化的“四求”精神。

  首先，要著眼于“實”，腳踏實地，嚴謹務實，深刻領會工作的真諦，從小事做起，一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，樹立實干作風。養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

  其次，要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法，要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。

  再次，要著眼于“質”，積極進取，追求工作質量，以強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。

  最后，要著眼于“效”，只爭朝夕，提高辦事效率，強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。 養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

  ——辦公室 唐斌泉